TEORIA 5S

TEORIA DE LAS 5S

El movimiento de las 5'S es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de Deming hace más de cuarenta años y que está incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen. Las 5'S provienen de términos japoneses que diariamente ponemos en práctica en nuestras vidas cotidianas y no son parte exclusiva de una "cultura japonesa" ajena a nosotros, es más, todos los seres humanos, o casi todos, tenemos tendencia a practicar o hemos practicado las 5'S, aunque no nos demos cuenta. Las 5'S son:·

Seiri

: clasificar, organizar, arreglar apropiadamente·

Seiton

: Orden·

Seiso

: Limpieza·

Seiketsu

: Limpieza estandarizada·

Shitsuke

: Disciplina 

La poca aplicación de estos conceptos, principalmente en empresas manufactureras y de producción en general, en las que pocas veces(más bien nunca) se recibe al cliente final en sus instalaciones, es generalizada, lo cual no deja de ser preocupante, no solo en términos del desempeño empresarial sino humanos, ya que resulta degradante, para cualquier trabajador, desempeñar su labor bajo condiciones insanas. Este hecho hace pensar que bajo estos entornos será difícil alcanzar niveles de productividad y eficiencia elevados, lo que pone de 

presente la necesidad de aplicar consistentemente las5'S en nuestra rutina diaria, ya sea como trabajadores o como estudiantes, siempre será mejor desarrollar nuestras actividades en ambientes seguros y motivantes.

¿Por qué no se aplican las 5'S?

Hay una serie de preceptos que acompañan la no aplicación de las 5'sen las empresas, dentro de ellos se tienen:o La maquinaria no puede parar. La presión por cumplir concronogramas y tiempos de entrega hace que no se tomen las precauciones necesarias en el mantenimiento de la maquinariao La limpieza es una pérdida de tiempo y recursos. Algunosempleadores creen que el hecho de que los propios empleados mantengan aseada y segura su área de trabajo representa una pérdida de tiempo y por lo tanto de recursos "yo les pago para que trabajen no para que limpien" o de parte de los empleados "se contrataron para trabajar no para limpiar"o La costumbre. Cuando las personas y la empresa se acostumbrana adelantar sus tareas en medio de ambientes no sólo sucios y desordenados sino inseguros, creen que no hay necesidad de aplicarlas 5'S "¿para qué si llevamos más de cinco años trabajando así y mírenos no nos ha pasado nada".

Beneficios que generan la aplicación de las 5'S

La implementación de una estrategia de 5'S es importante en diferentes áreas, por ejemplo, permite eliminar despilfarros y por otro lado permite mejorar las condiciones de seguridad industrial, beneficiando así a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera la estrategias de las 5'S son: Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivación de los empleados o Reducción en las pérdidas y  mermas por producciones condefectoso Mayor calidado Tiempos de respuesta mas cortoso Aumenta la vida útil de los equiposo Genera cultura organizacionalo Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total y aseguramiento de la calidad Las 5'S son un buen comienzo hacia la calidad total y no le hacen mal a nadie, está en cada uno aplicarlas y empezar a ver sus beneficios.